在企业发展过程中，企业文化是不可缺少的一部分。

优秀的企业文化能够营造良好的企业环境，提高员工的文化素养和道德水准，对内能形成凝聚力、向心力和约束力，形成企业发展不可或缺的精神力量和道德规范，能使企业产生积极的作用，使企业资源得到合理的配置，从而提高企业的竞争力。

为了加强商会会员企业的企业文化建设，11月19日，临清市轴承商会邀请到商会副秘书长杨其锐，以《企业文化的作用与建立》为主题，以系列课程的模式在临清市轴承商会会议室举行大型公开课，课程延续了上节课企业文化的核心与原则的内容，以理论与实际案例相结合的形式，通俗易懂的讲解了企业文化的提炼、主张、愿景及理念，会场气氛高涨，商会会员们纷纷表示，杨老师的课程实用性很强，企业文化的建立影响着企业未来的发展，这样的课程是及时雨。

课程共分为五大部分。

第一部分，主要讲的价值观的体现。杨老师表示，企业文化直接体现老板的价值观，并深刻诠释了对价值观的提炼是触动企业文化灵魂的拷问这一观点。

他说提炼灵魂要么上升到道德层面，要么上升到专业层面 。

第二部分，杨老师认为主张就是企业的核心竞争力，以绝对优势，给消费者选择你的理由。

定位精准才能触动消费者的痛点。定位越精准，客户越忠诚，定位决定行业地位。

杨老师深击灵魂发问，你的定位是什么？做企业，做产品，先问自己几个问题

1）我是谁？

2）我要卖给谁？

3）如何让买的人知道我？

4）我比我的同行到底好在了哪里？

5）如果我和我的团队只打造一个核心卖点是什么？

第三部分，杨老师讲到，企业愿景就是企业发展方向、行业定位、企业是什么要成什么的基本问题。企业愿景是企业长远的战略目标，是实现个人价值与企业价值的和谐统一。

杨老师表示，愿景确定的必要条件，只有对灵魂不变的坚守，才能实现，你的区域定位决定有多少有梦想的人愿意追随你。愿景决定战略，战略决定决策，决策决定生死。

第四部分，杨老师提到使命是企业对外部社会提供的一种基本功能，使命的设定一定要能够支撑企业的长期发展长期存在。要和员工、客户成合作伙伴。使命是企业的内在动力，是经营企业的哲学定位，也是企业在社会发展过程中应担当的角色和责任。企业使命可以建立员工的工作神圣感，体现员工的社会价值。

第五部分，杨老师表示，企业文化是一种理念的传递，每一条都要起到教育和影响员工的作用，让员工知道怎么做是对，怎么做是错的，做到什么标准，所以每一条理念，都是员工信念的支撑。

杨老师将理念分为经营理念和通用理念两部分进行讲解，他认为，经营理念决定了企业的经营方向，和使命愿景一样是企业的基石，是经营管理的指南针，换句话说，就是你用什么样的思想来经营你的企业。

我们的愿景是果，经营理念就是因。而经营理念必须围绕我们的主张和愿景中的定位去做。

杨老师认为，用人理念跟企业老板的价值观是相符合的。

最后，杨老师分四个模块，讲解了企业文化的落地方式，会员们听的认真，场内互动积极。会员们通过对本次企业文化课程的解读，了解了企业愿景、企业使命或企业宗旨、企业精神等方向性的文化理念，将其融入企业发展战略规划、目标的实现中；把与经营、管理有关的通用类的文化理念，融入企业的一切经营与管理活动、过程中；引导和推动企业的健康、良性发展。

杨老师以四句修身良言结束了本堂课程：

约定只为情怀

修行只为夯实

生活只为活法

幸福就是心安